董事长赵春雷7月10日上午主持召开集团半年工作总结会，会上通报了上半年各公司经营目标完成情况，确定下半年工作思路和重点要求，提出了九项工作重点。
设定高目标，梳理新思路 上半年省委书记、市委书记、市长多次到集团视察，给予指示、表扬和鼓励；市、区两级部门的重点支持，也明确了我们前进的方向。对比去年，金达集团在企业成长、个人成长等方面都有很大进步，集团的社会影响力有很大的提升，各公司经营目标也有所提高。但我们自身在很多方面还存在不足，要进一步找差距、补短板，彻底摆脱发展徘徊状态，下半年坚决完成经济责任制目标，重点项目抓紧落地，同时要设立高目标，重新发展梳理思路。
强力推进技术进步、科技创新 只有具备技术、科技优势的企业才能稳健长久。要通过走出去、请进来，下力量寻求技术合作，技术创新，想尽一切办法攻克技术堡垒、工艺难题。过不去科技关，就会变成阻碍企业发展的鬼门关。 树立地产品牌，提高开发能力 中央公园项目已成功选房 950套，可实现销售额超8亿元，地产公司要保持住上半年的好成绩，实现并突破全年目标。同时，做好项目储备工作，提高开发能力，巩固朝阳第一品牌地位。 发展与社会同步，服务让客户惊喜 各公司要加大变革力度，认识到“只有对社会有贡献的企业才能生存，只有让客户满意和惊喜的企业才能长久”，企业发展经营必须与对社会的贡献相融合。各级管理人员做到贴近、贴切，做到现场、现实，要深入一线、走访客户，及时掌握客户需求，发现问题，随时研究解决办法，让客户满意、感动、惊喜！ 强化党群组织，活动有声有色 进一步加强群团组织建设，做到组织体系建设完整，活动开展有声有色、切合实际。集团党委荣获“朝阳市先进党组织”称号，对我们是一种鼓励和鞭策，我们一定要充分发挥党员作用，要将党群组织的各类活动与企业文化相结合，做到切实可行。 加强团队建设，发挥团队作用 要充分发挥团队作用，实现共享目标、共担责任；要全心全意关爱员工，尤其是一线员工；要营造阳光正气，让集团上下充满正能量；要建立良性合作关系，选择认同金达企业文化的优秀客户合作。只有团队风气正，员工才能干劲儿强；只有团队建设好，企业才能发展好。 生于忧患，死于安乐 上半年一批员工到格力、华为、韩国等企业学习，集团也组织学习了《经营者养成笔记》，大家的思想及变革能力有显著提高。下半年要继续保持学习势头，结合《经营者养成笔记》中的四种能力（变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力），条条梳理，对标，找差距。公司现在正是爬山过坎的关键时刻，要认识到山外有山，人外有人。“生于忧患，死于安乐”，每个人都要提升自身能力，匹配公司发展要求，学习同行业先进技术，要学到、学精，实现突破。 严守安全环保红线 作为全市重点民营企业之一，我们要对客户、供应商、对员工，尤其是社会百姓负责，一定要留下良好的口碑。各公司一定要持续加强对安全、环保工作的重视，并切切实实的做好安全生产和环境保护工作，坚决不能触碰安全环保红线。 严格制度管理 加强制度建设，各单位、部门严格执行，要将集团各项规章制度落到实处。 董事长说：“上半年经过大家的努力、拼命取得了好成绩，并有了好的目标。下半年要保持住良好势头，继续变革，把高目标变成现实。全体金达人要继续努力、提高自己，一定能圆满完成全年工作。”
