金泰地产||生产安全月 管理再升级

 金泰地产公司贯彻集团公司指示精神,落实“安全月”各项工作。以总经理为首的安全生产小组,对各部门安全管理工作进行全面部署,提高全员安全意识,加强安全生产管理。

  于总强调:安全无小事,要全方位加强安全管理工作。重点是工程现场管理,务必提高重视,包括合作单位也要建立健全管理体系、规章制度,规范管理。同时,其他部门也要在资金安全、信息安全、消防安全、交通安全等方面对标查找管理不足,消除安全隐患。


加强管理 制度先行

  公司对现有制度进行全面梳理,进一步完善了《安全管理制度》、《标准化流程》、《安全管理考核标准》等规章制度。重点对工程系统各项目施工现场安全管理制度、流程进一步细化,做到制度上墙、标准明确、培训到位、检查及时。

加强培训 强化意识

  从员工入职的基础安全培训到各部门、各岗位的针对性培训,逐步深入,持续强化安全意识,消除安全隐患。特邀朝阳市住建局安全站王站长为工程部全体人员以及各项目施工单位安全负责人、安全员进行现场安全管理培训。特邀专业讲师为财务等相关人员进行现金管理、档案管理以及财务系统安全风险防范等专项培训。销售内部进行安全知识培训,重点对销售人员、客户进入施工现场安全防护、客户信息安全等进行培训,并强调了相关考核制度。

有效检查 推进落实

  公司安全管理小组定期对各项目安全管理工作进行检查,确保现场安全管理工作的有序推进。122日,检查小组对金泰学府一、二、三期及中央公园项目例行检查。本次检查的重点是:安全制度落实情况、安全设施、现场安全防护以及安全内业资料。


现场检查

通过检查,安全小组提出以下四点要求:

1、冬季施工尤其要加强安全管理,包括水、暖、电、燃气等配套工程务必按规范施工、做好现场防护。

2、严格执行巡检制度,做好相关记录。

3、优化客户看房通道,明确开放时间,客户需在做好防护后由销售人员带领进入施工现场。

4、在设计阶段进行隐患排查,提前优化改进,从根本上消除安全隐患。

  安全管理是个长效性的工作,必须常抓不懈,我们要通过完善制度、有效执行、严格检查、及时反馈达到不断改进、持续提升的目的,推动全面管理工作再上新台阶。